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Posts de — Novembro 2012

MS Project 2007 – Tutorial em português, 52 pgs. (parte 1/20)

Curso Profissional de Técnico de Electrónica, Automação e Comando
Disciplina de Tecnologias Aplicadas
Módulo 9: Técnicas de Manutenção

Tutorial MS-Project 2007 – pt. 1/20

ÍNDICE
Criação de projecto novo 2
Introdução e edição de tarefas na lista de tarefas 4
Destaque das tarefas do projecto (tarefas, grupos de tarefas e subtarefas) 5
União de tarefas (dependência mais comum, fim-início) 7
Estabelecimento de dependências de tarefas (todos os tipos) 10
Utilização do assistente de gráfico de gantt / caminho crítico 12
Criação de listas de recursos 13
Atribuição de recursos às tarefas 15
Definição dos custos associados aos recursos 17
Criação, edição e atribuição de calendários / horários de trabalho 20
Manuseamento de tipos de definições de tarefas 26
Visualização das cargas de trabalho dos recursos 28
Nivelamento automático das sobrecargas de trabalho dos recursos 31
Nivelamento manual das sobrecargas de trabalho dos recursos 33
Definição de uma estrutura base para o arranque da execução do projecto (baseline) 35
Acompanhamento do progresso individual da execução das tarefas 36
Filtragem das tarefas e recursos 40
Ordenação das tarefas e dos recursos 43
Criação de tabelas e vistas personalizadas 46
Utilização de relatórios e criação de relatórios personalizados 49

Parte 1. Criar Um Novo Projecto

Cada novo projecto é criado com os dados que conhecemos (são-nos dados, pesquisamos, estimamos, etc.) nas janelas que se mostram a seguir:

Para chegar à primeira:
>> Lançar o Software MS-Project, que fica logo pronto para receber um novo projecto
>> menu Projecto
>> Informações sobre o projecto…

Para chegar à segunda:
>> menu Arquivo
>> Propriedades

Exemplo:
Vamos supor que a equipa de projecto da sua empresa (XYZ, SA) lhe comunicou a data de início do projecto (14 de Outubro de 2012).
O projecto chama-se Reunião de Accionistas
O assunto é Reunião Anual de 2012
O autor e chefe de projecto (gerente) é você

Com estes dados pode preencher as janelas que acima apresentámos. Ficamos com:

e

Só falta gravar e o projecto está criado.
>> menu Arquivo
>> Salvar como…
>> dê-lhe um nome sugestivo à sua escolha.

(continua…)

tutorial completo em pdf

Novembro 6, 2012   Não há comentários

Electromagnetismo – Lei de Lenz (íman + bobina + galvanómetro) – Sentidos da Força Electromotriz Induzida / Corrente Induzida

Curso Profissional de Electrónica, Automação e Comando
Disciplina de Electricidade e Electrónica
Módulo 2: Electromagnetismo

Lei de Lenz

«O sentido da corrente induzida é tal que esta pelas suas acções magnéticas tende sempre a opor-se à causa que lhe deu origem»

Neste filme podemos ver os sentidos da f.e.m. e corrente induzidas numa bobina, quando aproximamos e afastamos um íman permanente.
Os sentidos são marcados na figura conforme aproximamos, afastamos ou paramos o íman (neste último caso não há f.e.m. induzida nem corrente induzida, pois só a variação de fluxo na bobina as produz, e isso só se verifica quando o íman está em movimento).
Vemos também a influência do sentido dos pólos do íman e do nº de espiras da bobina, que, juntamente com a rapidez do movimento do íman, são tudo grandezas directamente proporcionais à f.e.m. e corrente induzidas na bobina.

Voltando ao sentido da f.e.m. induzida e da corrente induzida correspondente, a maneira de saber qual o sentido é:
– Pela Lei de Lenz, a reacção da bobina é contrariar o efeito do íman.
– Assim, se introduzo o pólo norte, a bobina “cria” um pólo norte nessa extremidade (para contrariar/repelir o pólo norte que estou a introduzir)
– Pela Regra do Saca-Rolhas aplicada à bobina/solenóide rapidamente concluímos que a corrente tem o sentido indicado – por exemplo, no fio da direita que liga ao voltímetro é de “lá para cá”.
– Quando afasto/tiro o íman de dentro da bobina, os sentidos da f.e.m. e corrente induzidas, muda.
– Os sentidos são os contrários aos apontados acima, no caso em que o íman é virado ao contrário e é o pólo sul que entra primeirto na bobina.

Novembro 5, 2012   Não há comentários