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MS Project 2007 – Tutorial em português, 52 pgs. (parte 16/20)

Curso Profissional de Técnico de Electrónica, Automação e Comando
Disciplina de Tecnologias Aplicadas
Módulo 9: Técnicas de Manutenção

Tutorial MS-Project 2007 – pt. 16/20

ÍNDICE
Criação de projecto novo 2
Introdução e edição de tarefas na lista de tarefas 4
Destaque das tarefas do projecto (tarefas, grupos de tarefas e subtarefas) 5
União de tarefas (dependência mais comum, fim-início) 7
Estabelecimento de dependências de tarefas (todos os tipos) 10
Utilização do assistente de gráfico de gantt / caminho crítico 12
Criação de listas de recursos 13
Atribuição de recursos às tarefas 15
Definição dos custos associados aos recursos 17
Criação, edição e atribuição de calendários / horários de trabalho 20
Manuseamento de tipos de definições de tarefas 26
Visualização das cargas de trabalho dos recursos 28
Nivelamento automático das sobrecargas de trabalho dos recursos 31
Nivelamento manual das sobrecargas de trabalho dos recursos 33
Definição de uma estrutura base para o arranque da execução do projecto (baseline) 35
Acompanhamento do progresso individual da execução das tarefas 36
Filtragem das tarefas e recursos 40
Ordenação das tarefas e dos recursos 43
Criação de tabelas e vistas personalizadas 46
Utilização de relatórios e criação de relatórios personalizados 49

[…continuação]

16. Acompanhar o Progresso Individual das Tarefas

O seu projecto já começou e é agora necessário acompanhar as tarefas. Os recursos humanos providenciaram-lhe um conjunto de informação sobre o andamento do projecto, informação essa que terá de introduzir no cronograma, de forma a poder depois comparar o andamento real com a planificação inicial.
Suponha que várias tarefas não progrediram de acordo com o planeado (é o que acontece sempre!).
Vamos introduzir a informação actual sobre essas tarefas no cronograma e, depois, actualizar as tarefas restantes de acordo com a data corrente.

–> Seleccione a vista Gráfico de Gantt
–> Apresente a barra de ferramentas Controle.
>> menu Exibir >> Barras de ferramentas >> Controle

–> Actualize a tarefa 3, “Agendar data de conferência”, para reflectir a data de conclusão efectiva de 21/10/2012
>> menu Ferramentas >> Controle >> Actualizar tarefas…

>> OK
nota: também poderia ter ido para a janela anterior, “Actualizar tarefas”, clicando no ícone

–> Actualize a tarefa 4, “Marcar centro de conferências” que, na realidade, começou no dia 17/09/2012 e levou dois dias a concluir.

–> Actualize a tarefa 5, “Marcar agenda orador”, que na realidade demorou dois dias a concluir.

–> Selecione a vista “Uso dos recursos”.
–> No menu Formatar, seleccione Detalhes e Trabalho real
>> menu Formatar >> Detalhes >> Trabalho real.
–> O gerente dedicou um total de 3 horas a trabalhar num rascunho da carta de notificação no dia 26/09/2012. Altere o tempo actual de trabalho para a tarefa 9, “Elaborar carta”, para reflectir o tempo efectivamente despendido.

antes:

depois:

As tarefas restantes progrediram como previsto no plano até ao dia 04/10/2012.
–> Seleccione as tarefas e no menu Ferramentas, seleccione Controle e depois Actualizar Projecto.

A impressora avariou no dia 03/10/2012.
–> Divida a tarefa 12, “Imprimir carta” reprogramando o trabalho restante, que se deve iniciar na data em que o técnico virá reparar a impressora (04/10/2012).
Na barra de ferramentas clique em e divida a tarefa.

–> Atribua a percentagem de 50% para a execução da tarefa 15, “Planear comida buffet”.
Para isso, seleccione a tarefa e na barra de ferramentas, clique em

–> Compare o progresso do projecto com a estrutura base ao nível da data de conclusão, duração e custos.
Para isso, no menu Projecto, seleccione Informação do Projecto e clique em Estatística ou clique no ícone , na barra de ferramentas.

Grave o ficheiro!

[continua…]

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